2018年8月11-12日，温州银行召开2018年半年度经营研讨会议。总行领导班子、总行部室主要负责人、各机构班子成员参加会议。

8月11日，会议安排一天时间培训学习。本次培训邀请了对外经济贸易大学金融学院教授、温州银行独立董事殷剑峰，浙江银监局政策法规处处长徐小平，浙商银行北京分行副行长朱永利，浙江大学软件学院副院长蔡亮，51信用卡创始人、CEO、执行董事孙海涛，51信用卡副总裁、执行董事杨宇智，浙江邦盛科技有限公司创始人、CEO王新宇，爱财集团创始人、董事长、CEO钱志龙，浙江新湖集团股份有限公司董事长、新湖中宝股份有限公司董事长、温州银行董事林俊波等业内专家学者授课，课程涵盖了对国内外经济形势、监管政策、资管新规等宏观经济金融形势全面、深度的分析和解读，以及区块链技术、互联网零售金融、互联网业务风控建设、传统商业银行转型方向等金融科技领域有关的专题讲座和业务交流，让与会人员掌握宏观经济新常态，准确把握监管政策新变化，了解科技金融的新趋势，采取积极的举措推进温州银行新发展。 8月12日上午，党委委员葛立新作了2018年1-7月全行经营情况和财务情况分析，并对下阶段工作提出策略建议。

党委书记叶建清作重要讲话。叶建清书记首先回顾了2018年1-7月工作。他指出，温州银行按照温州市委、市政府《关于深化温州银行体制改革的意见》精神，以加强党的领导和深化市场化改革为目标，坚定不移地持续推进体制机制改革，全面构建发展新格局，迈出了高质量发展的坚实步伐。

叶建清书记对温州银行基本经营制度作了深刻的思考，提出四个“坚持”：一是坚持“一体化经营、多中心治理”的业务治理机制；二是坚持以经营成果为中心的市场化资源配置机制；三是坚持以全面绩效管理为核心的激励与约束机制；四是坚持以全面预算管理为基础的全过程经营管理机制。 叶建清书记对2018年下半年重点工作任务作了部署，要求全行在总行党委的领导下，以“八八战略”精神为指引，认真贯彻落实温州市委第十二届五次全体会议精神，按照总行年度工作会议确定的“整固规模、严控风险、增收提效、强化管理”的经营思路，持续推进原已分解落实的45项工作。在此基础上，实施“一个工程”和“两个战略”，即“个十百千”党建工程、“上网、进城、下乡”业务发展战略、“1+3+6”区域发展战略，作为我行队伍建设和业务布局的主载体，全面落实党的建设任务和全面推进高质量发展目标。同时，叶建清书记结合四大系统的职责分工，下达了各部门下半年重点工作。 叶建清书记强调，全行要坚定扛着“温州”这块金字招牌，秉承积累了四十年深厚的“温州人精神”，拿出时不我待、只争朝夕的劲头，再次转动温州的金融魔方，开启温州银行高质量发展的新征程，全力巩固和提升我行在全省城商行的“铁三角”地位，为实现温州银行IPO目标而努力奋斗。