今年以来，东方农商银行凭借五大实招，有力提升信贷管理水平，为深入推进信贷管理深化转型奠定基础。 　　一、加强产品分析完善信贷流程 　　该行持续跟踪调研当地信贷市场，就该行信贷产品的市场竞争力、客户认知度及体验度与他行同类产品进行比较分析，寻找差距，迎头赶上。与此同时，在不断优化客户体验的同时，该行始终不放松风险防控抓手，对现存产品风控措施定期开展后评价工作，精准聚焦存在的问题隐患，及时整改优化，靶向消除薄弱环节。 　　二、贯彻“三个一”要求推进制度建设 　　该行始终高度重视信贷制度建设，常抓不懈、紧抓不懈。一是严格按照“一个产品、一个管理办法、一个操作流程”的要求，查漏补缺，全力推进制度建设。二是安排专人跟踪搜集外部信息动态及政策法规新要求，及时学习分享，与时俱进修订现行信贷制度，确保各项制度合理、合规、合法。 　　三、开展达标升级创建规范档案管理 　　该行今年重新梳理信贷档案管理办法，从档案排序、封面装订、目录格示、字体大小、行距等方面统一标准，夯实信贷档案管理基础，推进信贷档案管理达标升级。下一步，该行计划在全行开展信贷档案达标升级评比，以查代训，激励先进，鞭策后进，力争信贷档案管理再上新台阶。 　　四、落实限时办结制度提升服务水平 　　该行针对公司、零售类贷款申请分别按不同申请额度设定审批时限，保证审批效率。例如：在基础资料收集齐备的前提下，100万元至300万元零售贷款7个工作日完成审批，300万元至1000万元公司贷款10个工作日完成审批。通过落实限时办结制度，该行信贷服务品质有效提升，客户体验度得到优化。 　　五、梳理行业模板实现审查标准化 　　该行按照信贷标准化三年规划，加强对不同行业的深入分析研究，目前已梳理完成教育、农林牧渔、批发零售等十大行业审查标准化模板。下一步，该行将以此为基础，继续深入细化物流、钢铁制造、化工等行业的审查标准化建设，紧扣各行业运行特征，固化评审要点，编制评审填制手册，进一步提升审查标准化水平。（陈帅）